KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI

LEADESHIP
(KEPEMIMPINAN)
(Disampaikan dalam Latihan Dasar Kepemimpinan Siswa)
SMAN 1 Kota Sukabumi
(MOH. HASAN ASARI)

SEMUA ORANG ADALAH PEMIMPIN

Ribuan orang mengharap dirinya menjadi seorang pemimpin. Mereka seringkali tidak menyadari, bahwa bahwa sebenarnya mereka adalah pemimpin bagi dirinya sendiri. Saat seorang menjadi Ketua Kelas, dia adalah seorang pemimpin, Ketua Ektra Kurikuler adalah pemimpin bagi anggotanya. Ketua OSIS adalah pemimpin bagi anggota organisasinya. Guru adalh pemimpin bagi para siswanya. Ayah adalah pemimpin bagi keluarganya. Ibu adalah pemimpin bagi putra-putrinya. Meski hanya satu orang saja pengikutnya maka kita katakan dia adalah pemimpin, bahkan ketika dia menyendiri dia adalah pemimpin bagi dirinya sendiri

PEMIMPIN ADALAH PENGARUH
Ketika seseorang mengatakan sesuatu, dan perkataan itu terngiang dipikiran anda sehinga merubah prilaku anda itu adalah sebuah pengaruh. Ada sebuah pertemuan sesaat lalu meninggalkan sebuah pengaruh, apakah itu kesan setuju, menolak, indah, membingungkan, menyakitkan, meracuni.

TANGGA KEPEMIMPINAN

Ada seseorang pemimnpin menonjol prestasi kerja serta integrasinya, tetapi bawahannya kurang menyukainya, meski dianggap rajin dan pandai, namun dianggap kurang mampu membina hubungan baik dengan orang lain, ia cenderung kaku, kurang ramah dan tidak peka
Ada seorang pemimpin perusahaan sangat ramah, peka baik hati, pandai bergaul tapai agak lamban dan kurang disiplin. Akibatnya para bawahannya kekurangan semangat juang. Kinerja perusahaannya turun.
Ada seorang pemimpin berprestasi, kinerjanya tinggi, pandai bergaul, namun ia sibuk dengan pekerjaannya sendiiri. Orang lain tidak tahu apa yang sedang ia kerjakan, karena ia tidak pernah membimbing bawahannya. Ia pun kurang memberi kepercayaan kepada orang lain. Akibatnya pada saat pekerjaan mulai menumpuk ia merasa tertekan, target waktu tidak tercapai akhirnya prestasinyapun anjlok
Ada seorang pemimpin, ia sangat senang membimbing bawahannya, namun jarang ada yang mau mengikuti kata-katanya, karena ia sendiripun jarang mengerjakan pekerjaannya dengan sunguh-sungguh.
Ada seorang pemimpin, disegani dan dicintai, kerjanya sungguh-sungguh dan suka membimbing para karyawannya, namaun setelah sekian lama bimbingan yang diberikan dirasa bertentangan dengan suara hati. Akhirnya perusahaan itu pun runtuh karena tidak didukung oleh pengikutnya.
Ada seorang pemimpin yang : ______________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Dia adalah pemimpin sejati.

TIPE KEPEMIMPINAN
Ada seorang pemimpin
memperlakukan para bawahan seperti sebuah alat atau mesin, kurang memahami harkat dan martabat bawahan.
Mengutamakan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas, tanpa mengaitkan dengan kepentingan dan kebutuhan bawahan
Mengabaikan bawahan dalam pengambilan keputusan, Ia hanya memberitahukan kepada para bawahan bahwa telah diputuskan keputusan tertentu. Para bawahan dituntut untuk melaksanakannya saja
TIPE KEPEMIMPINAN OTOKKTATIK/ OTORITER
INSTRUKSI

Ada seorang pemimpin yang mengutamakan kebersamaan, dia selalu mengatakan ”seluruh anggota organisasi adalah keluarga besar”. Berusaha memperlakukan semua dalam satauan kerja dalam organisasi seadil dan serata meungkin, tidak terdapat penonjolan orang atau keleompok tertentu. Kecuali dominasi pemimpin sebagai pengambil keputusan dan tempat berkonsultasi.
TIPE KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK

Ada seorang pemimpin yang dikagumi oleh banyak pengikut, meskipun pengikut tersebut tidak dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi. Kekaguman itu pun tidak disarakan pada penenmpilan fisisk, Usia, maupun jumlah harta. (dianggap memiliki kekuatan ajaib)
TIPE KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Ada pemimpin yang cenderung memilih peranan pasif, [1]
Mendelegasikan wewenang secara luas
Pengambilan keputusan diserahkan pada para pejabat yang lebih rendah dan para petugas operasional, kecuali dalam hal tertentu yang dianggap perlu terlibat langsung.
Penumbuhan inovatif (kemajuan) dan kreatifitas diserahkan pada anggota organisasinya.
Selama anggota organisasi menunjukka prilaku dan prestasi yang memadai, dia tidak melakukan intervensi
TIPE KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE


Ada Pemimpin yang
Menempatkan sumber daya dan dana harus dimanfaatkan oleh manusia untuk pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi
Pendelegasian wewenang/ penyerahan wewenang secara praktis dan realistis (perencanaan, pengorganisasian, pendanaan) tanpa kehilangan kendali terhadap tujuan organisasi.
Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dengan kesungguhan bukan hanya ”lips servis”.
Kesungguhan memperlakukan bawahan dengan mempertimbangkan bawahan sebagai individu, ekonomi, politik dan sosial dengan karakteristik yang komplek.
Berusaha memperoleh pengakuan yang tulus dari bawahan melalui pembuktian kemampuan memimpin efektif, bukan sekedar pemilikan wewenang formal berdasarkan pengangkatan
TIPE KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK


ANALISIS KEPEMIMPINAN IDEAL

Pengetahuan Umum yang luas
Kemampuan untuk mengembangkan (berinovasi)
Memiliki sikap Inkuisitif (rasa ingin tahu) dan menemukan hal baru
Memiliki kemampuan analitik untuk memecahkan masalah
Memiliki daya ingat yang kuat/ mempunyai kemampuan intelektual lebih tinggi dari yang dipimpinnya.
Memeiliki kemampuan mengintegrasikan kepentingan unit-unit lainnya
Memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif
Memiliki keterampilan mendidik
Memiliki kemampuan berfikir rasional
Objektiv
Pragmatisme berfikir sederhana dan realistis
Dapat menentukan skala prioritas
Naluri tepat waktu
Rasa Kohesi organisasi yang tinggi ( memiliki rasa senasib sepenanggungan)
Rasa relevansi yang tinggi/ keterkaitan aktivitas dengan tujuan
Keteladanan
menjadi pendengar yang baik
Adaptabilitas
Ketegasan yang Felksibilitas
Keberanian
Berorientasi masa depan
Sikap antisipatif dan proaktif


Model pemimpin kuat adalah yang meiliki karakter dan kompetensi

Karakter :
1. Sidik ( Benar)
2. Hasanah ( Baik)
3. Fathonah (Cerdas)
4. Amanah (Terpercaya)
5. Tabligh (menyampaikan)

Kompetensi :
1. Self Management (Manajemen diri)
2. Emotional literacy (Pemahaman emosi)
3. People skill (Keahlian berhubungan dengan orang)
4. Tecnoknowledge (Keterampilan teknis)
5. Intuitivu abilities (Kecakapan intuisi)
6. Ability to learn (kecakapan untuk belajar)

SAYA SEORANG PEMIMPIN, MAKA SAYA HARUS MENGAMBIL KEPUTUSAN TENTANG VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM ORGANISASI DENGAN CARA :

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


MELAKSANAKAN PROGRAM DENGAN CARA :

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

KESULITAN SAYA SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN ADALAH

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
[1][1] MOHAMMAD HASAN ASARI, SPDLDKS SMAN 1 NOP-TAHUN 2007